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如何打造企业战斗力

【摘要】:所谓组织力,简单来说就是组织的战斗力;组织力是评判一个组织能力大小的一个标准;而大小绝不是个人能力简单的加和关系,好的组织力是单个人能力的乘积关系;差的组织力是组织内部之间有各种损耗。

所谓组织力,简单来说就是组织的战斗力;组织力是评判一个组织能力大小的一个标准;而大小绝不是个人能力简单的加和关系,好的组织力是单个人能力的乘积关系;差的组织力是组织内部之间有各种损耗。


因此,组织力的打造首先要解决同向问题,一个组织内部各方面的力量只要不同向,一定有着内部的损耗,企业要解决好通向问题,首先要做好计划于总结




组织力


    任何一个组织要产生组织力,首先取决于结构;组织结构决定组织功能。一个组织要产生充分的组织力,必须要从结构调整开始。
    企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容;企业组织结构决定了企业的布局、战略发展方向、人力资源优化等各个方向的发展。


三个原则


组织结构调整一定要遵循三个原则:责任唯一化;“两高一低”法则;数据可量化。

责任唯一化是指企业管理过程中,对任何一件事情必须有唯一的责任人;如果是一个团队处理这个问题,要有主要责任人;凡是同一件事情给到两个或两个以上的人或团队负责的时候,这个事情一定是没有着落,不了了之。

要么是没有把事情处理好,要么是推卸责任,没有足够重视;因为共同负责的人心里会盘算,搞不好又不是我一个人的责任,最多我承担50%的责任;搞好了又不是我一个人的功劳,最多我也是只有50%的功劳。这是人性的弱点。

分工明确


具体来书企业内部分工要明确,各负其责。例如,品保的事情不能交给生产来做;很多企业在这方面是犬牙交错,责任不清,职责不明等。工作搞好了,各方抢功争赏;工作搞得不好,互相推诿指责。前面责任的划分不清晰,后面的模式就没法打造。
其次,所有的管理过程都要遵循“两高一低”法则。“两高一低法则”即最高效率、最高品质、最低成本。做任何一件事一定有一种方式是吻合“两高一低”法则的,只有一种方式,没有第二种方式。三者要兼顾,只是不同时候的取舍不同,这样管理过程才会变得简单而有效率。

最后是数据可量化,这是业务标准,就是管理的过程一定要有数据呈现。数据是最能说明问题的,对数据的解读就是对问题的解读;管理过程中如果没有数据或者数据是模糊的,那么管理一定会大打折扣。所以,任何管理都要重视数据的采集、量化和解读。




组织结构的设计


组织结构设计要根据业务延伸来调整,业务延伸来源于管理的过程,管理的过程来源于产品实现的过程。


组织架构设计一定做到未雨绸缪,要把预估的未来的事情放进去,否则它一定是不合理的。同样一件事情,要两个或两个以上的人负责,那这个组织架构必定也是失败的。

整个管理过程就是一条完整的链条,前面做着的事情都是为了保证后面的事情。在这个链条中,最核心的是要数据可量化。如果业务的分割不清晰,就无法公正考核。所以,设置、调整组织架构的时候必须遵循三原则:责任唯一化便于追责任,便于责任的分解,便于责任的落实; “两高一低”法则是便于提升企业的运作效率,便于保证企业的运作质量,便于降低企业的运作成本;数据可量化便于管理的科学化、规范化和精细化。


只有严格按照标准设计组织架构,一个企业的组织力才会逐步强大。

 

 

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