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净利润日渐下滑的制造业,这家企业却实现了净利润翻倍

【摘要】:中国制造业到了现在,大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑,稍微有一个大的动作便伤筋动骨,动辄便是生死存亡。究其原因,便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决:

净利润日渐下滑的制造业,这家企业却实现了净利润翻倍


中国制造业到了现在,大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑,稍微有一个大的动作便伤筋动骨,动辄便是生死存亡。究其原因,便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决:


1、企业利润差,公司赚不到钱,导致公司规模一直做不大

2、企业未来战略定位不清晰,企业没有核心竞争力

3、商业模式落后,转型升级抓不到重点,甚至不知转型升级从哪里入手

4、管理模式缺少科学性、严谨性,导致整个企业运作效率低

5、依然沿用传统落后的营销模式,企业未及时转型升级,导致公司业绩越来越差

6、企业年度经营无计划,目标分解不够详细;行动目标的效果差

7、团队的专业能力差,导致企业的组织效率低下

8、企业文化不健康的情况时时存在,这往往导致企业到处充斥着负能量

9、企业的生产效率低,订单交期往往不及时,不能及时交货成了一种常态,结果导致客户粘度下降

10、成本管理不到位,到处都存在浪费现象

11、薪酬绩效不够合理,招不到人才也留不住人才

12、公司整个管理体系一团糟,所有事情都是老板一手抓


制造业管理咨询公司


人生能够逆袭,企业发展自然也能逆袭;关键取决于是否选择逆袭,选择哪种方式方法来逆袭;温州市顶诺食品有限公司则选择博一吧咨询集团帮助逆袭,有效解决企业存在的一系列问题:


经过博一吧咨询集团项目组的老师和顶诺团队近七个半月的精诚合作,共同奋战,顶诺食品:

1、净利润率由5%提升至均值11%,提升比例达120%;

2、库存周转天数由35.6天将至均值24天,提升比例32.6%;

3、订单准交率由80%提升至均值98.7%,提升比例为23.4%;

4、账物卡准确率由81%提升至均值98.1%,提升比例为21.1%;

5、人均小时产值:由480元提升至540元,提升比例为12.5%;

6、品质异常处理结案率由81%提升至均值100%,提升比例为23.4%。

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顶诺食品有限公司董事长在感谢信里面着重说到七点:


1、通过此次管理升级,流程得到了完善梳理;会议管理模式、稽核管理模式、数据化管理模式、计划与总结管理模式、专案改善等五大博一吧基础管理模式导入顺利并运行良好。


2、博一吧咨询集团项目组的老师为我们重新梳理了公司的愿景、使命、核心价值观,为公司制定战略提供了明确的方向和指引。


3、结合公司实际情况,制订了薪酬管理制度和绩效管理制度,明确了考核项目,对目标进行分解,责任到人,导入博一吧公司的三维绩效,制定了《员工绩效管理制度》、《营销中心绩效管理制度》,对调动工厂员工的积极性和提高团队凝聚力起到了积极的作用。


4、现场环境改变很大,生产运营顺畅,生产线工艺进行了优化,生产效率得到大幅度提升。


5、建立了产品研发流程,工厂产品制订了带物料编码的BOM,使工厂的生产纳入到技术管控的轨道上。


6、结合公司的实际情况,导入了订单管理模式,使得工厂全员必须为销售服务的理念在模式上得到落实。


7、导入了案例分析管理模式,对管理层进行有关问题分析的专业技术知识方面的培训,强化问题解决的重要性和紧迫性,明确问题带给我们企业的损失。


狠抓细节管理,持续改进完善。博一吧咨询集团项目组的老师公正、无私的传导精神,耐心辅导的工作作风,让我们企业受益颇多!我们今后的发展之路还很长,放眼美好的明天,我们会坚定信念,将科学管理进行到底。

 

 

 

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