400-991-0880 专家热线:13922129159

课程预告124

 

下期课程预告表



序号

类别

课程名称

开课时间

主讲老师

开课地点

备注

1

公开课


全员业绩管理系统


2018.12.1-12.2

金涛教授

广州


2

公开课

企业管理系统设计

2018.12.15-12.16

庞金森教授

泉州


3

公开课

精益生产管理

2019.1.5-1.5

西面老师(日籍)

广州


4

公开课

海外营销策划与管理

2019.1.19-1.20

沈素玲老师

广州


5

公开课

企业战略运营管理

2019.2.16-2.17

金涛教授

广州



















以往课程
  • 课程1:精益生产管理
    摘要:精益生产管理 第一章、中小制造企业现状 第二章、中小企业管理升级的方法 第三章、精益的理解与认识 第四章、精益技术工具 第五章、精益6sigma 第六章、精益实施的方法论 第七章、持续改善与文化要素
  • 课程2:业绩管理系统
    摘要:业绩管理系统 第一章、企业管理的--本质 第二章、业绩管理设计原理 第三章、业绩目标管理系统 第四章、业绩责任管理系统 第五章、业绩评价管理系统 第六章、业绩达成管理系统 第七章、业绩分配管理系统 第八章、业绩文化构建系统
  • 课程3:卓越团队打造
    摘要:第1章 团队精神的解析与塑造 第一节 团队与组织形态关系的解析 第二节 商业型组织团队精神的塑造
  • 课程4:营销中的“5W四性”
    摘要:第一章、中国中小企业“5W四性”营销控管系统解决的基本问题 1、营销做的是什么事? ①我们主动去找客户; ②让客户主动找我们。 2、“5W四性”营销控管系统能做什么? ①复杂的事情简单化,简单的事情标准化; ②标准化的事情数字化,数字化的事情程序化。 3、“5W四性”营销控管系统能带来什么?
  • 课程5:打造强势营销系统
    摘要:第一章、转变观念、真正学会营销 1、销售与营销有那些不同 2、销售之道与经营之道有哪些不同 3、成功企业的六大能力 4、你的企业有这样的问题吗? 5、问题出在哪里? 6、观念转变、管理升级 7、成功营销需要创新 8、成功销售的四R 9、未来竞争是好企业之间的竞争
  • 课程6:如何抓住营销中的关键
    摘要:第一章、什么是关键时刻 1、关键时刻理念的起源; 2、正面的关键时刻与负面的关键时刻; 3、什么是客户真正想要的关键时刻。
  • 课程7:销售团队
    摘要:第一章、销售团队管理的困惑 1、销售队伍常见的问题 问题背后的原因分析 系统解决销售队伍问题的思路 2、认识销售行为与销售模式 销售行为的分类 不同销售行为对管理模式的要求
  • 课程8:精益生产管理2
    摘要:一、精益生产系统 1、现代生产组织系统的演变 2、企业为什么要"精益化" 3、精益生产系统的五大特征 4、最佳精益实践 5、工厂模拟:"成批与流动"
  • 课程9:现代化物流管理
    摘要:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓
  • 课程10:全面质量管理
    摘要:反思: 每小时我们面临的质量问题,因何而起? 每天我们面临的质量问题,因何而起? 每周时我们面临的质量问题,因何而起? 每月我们面临的质量问题,因何而起? 每年我们面临的质量问题,因何而起?
  • 课程11:物流供应链管理
    摘要:第一章、现代物流的发展趋势 1、现代物流概述 2、现代物流系统 3、企业物流系统 4、案列分析——海烟物流的成功之道
  • 课程12:库存管理
    摘要:第一章:库存管理的核心任务是什么? 1、库存的三大作用 2、库存管理对财务的影响 3、什么是库存周转率? 4、部分跨国公司的库存水平 5、库存的七种成分 6、不同库品的成分差异 7、谁对库存订单付主要责任? 8、库存失当的原因? 9、如何提高库存管理水平?
  • 课程13:供应商管理
    摘要: 第一章、新形势下的供应商管理 1、供应商管理所面临的挑战 2、供应链的全局观 3、供应链对供应商管理的要求 4、供应商管理理念和发展趋势 5、系统接口处的供应商管理 6、供应商质量与成本之争的解决 7、SQM管理现状与常见问题 8、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)
  • 课程14:新型供应商管理
    摘要:第一章、我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划) 1、企业内部外部环境分析 2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商 3、不同的企业战略与供应商选择战略 4、不同的产品生命周期与供应商寻源策略 5、产品ABC与供应商寻源策略 6、供应商是如何划分他们的客户的 7、如何使用五力模型进行供应商寻源 8、不同的企业为何选择不同的供应商策略 9、供应商寻源策划考量因素
  • 课程15:采购谈判技巧
    摘要:第一章、采购策略与采购系统的制定 1、采购的四大误区 2、从传统采购到战略采购 3、采购的核心价值 4、采购策略的核心内容 5、如何制定采购策略 6、建立采购系统与模式 7、采购的功能与主要职责 8、采购组织与采购流程设计

关注博一吧官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400-991-0880